创业者容易犯的五个错误是什么？

1、放弃自己最擅长的事情，转向“更大”或者“更正确”的事情。2007年高翔曾投资了一个类似Facebook的社交网站，这家公司非常擅长社交类小游戏，不到半年时间就把南方学校基本占领了。他们对Facebook研究过后，认为要想成为Facebook这样的网站，也必须做开放平台。

于是公司的主力就放到了开放平台开发这个项目组上。但事实是开放平台是件非常难做的事情，远远超出了当时这个团队的能力。并且在同一时间，人人网却用非常简单的方法，基本上把所有的渠道都占领了。

当你最强的能力还能够让公司再快速发展的时候，千万不要随便改变你的节奏和策略。只有当你的能力已经发挥到极致了，让你觉得成长吃力的时候，才应该去寻找新的方向。

2、只有大的目标，没有具体的分解。如今有很多创业公司在年度计划中，罗列了一些产品、市场、团队、推广相关的任务描述，并大致设一个全年目标计划，成为中国最大的什么什么。结果到最后还是没有做到，但是用非常简单的语言总结了一下原因，由于市场、团队、资金等方面的原因，导致年度计划没有完成。然后今年我们要做这样的改进，还是只有一个大目标，没有分解。到第三年他们已经不需要做年度计划了。

这种情况其实在很多创业团队都会出现，只是程度不同而已。他们最大的问题是目标太大，没有做好分解。将目标分解是重新思考的过程，自己过一遍流程，才会发现很多问题；分解目标也是做好分工，让每个人都清楚自己要做的事情。还是事后总结的依据，只有分解了的目标才具备总结的价值。

3、只关注用户不关注财务。每一位创业者都应该时刻清楚公司的现金余额是多少？每个月花多少钱？用户增长和成本是什么关系？遗憾的是60%以上的创业者都不清楚这些问题。

创业公司在任何时候都应该有至少9个月的现金储备，而且你一定要去想，如果扣掉六个月，我只有三个月钱的时候我该怎么办。

4、发展速度太慢。导致速度太慢的原因有很多，比如执行力不够。在速度太慢的环境下，有两种情况是要避免的：一种叫完美主义，永远处在测试版。第二种叫过渡依赖外部资源，导致时间不可控。

有个小方法可以通过投资人来帮助测试自身发展速度：每个月给他发一个消息，讲讲自己的最新进展，看看他什么反应。如果他不回答，或者回复两个笑脸，基本上说明你的进度有点慢。如果他跟你很多互动，说明你的进展还是不错的。

5、闭门造车，拒绝交流。对于每一个创业者来说，高质量的交流是非常有必要的，尤其在公司战略转型的时候。而且今天的创业越来越难单打独斗，十年前你创业是单打独斗还可以，因为在那个年代，输赢完全是以产品的好坏来决定，因为是用户说了算。