对员工可以有哪些限制?

对于获得股权激励的员工，公司一般会提出一些限制条件，包括:

（1）转让股权的限制

    锁定期：员工取得公司股权或持股平台份额后，

    在多长时间内不得转让?

    是否允许公司内部员工之间的转让?

    是否允许转让给非员工?

    是否允许将股权对应的收益权转让给第三方？

    在员工死亡的情况下，是否允许其继承人继承股权?

    在员工离婚的情况下，是否允许其配偶分割股权，

    进而配偶也成为部分股权的持有人?

（2）服务期的要求

    要求员工承诺对企业的服务时间不低于XX年。一般为4-5年，时间过长不易被员工接受，过短起不到激励作用。

（3）股东表决权及签字权

    在员工直接持有公司股权的模式下，可以考虑要求员工委托创始人投票表决，并授权创始人代表其签署作为股东须签署的文件/协议，如下一轮融资协议。

什么情况下可以收回期权或股份?

股权激励计划或协议中通常会约定，在发生某些特定情形时(比如员工存在过错、主动离职、无过错被解雇、业绩考核不达标、死亡等)，被激励的员工应退出激励计划，就其已获得的激励股权，一般按照如下处理方式:未确权(unvested)的股权取消，员工今后不得再就这些股权行权;已确权(vested)但未行权的股权，可以取消，也可以给予其段时间考虑确定是否行权;已行权(exercised)的股权，可以让其继续保留，也可以由公司按照约定的价格予以回购。

触发员工退出计划的情形中，员工的过错程度不等(有些情况甚至员工本身并无过错),因此在处理方式上也会有所区别。比如，在员工存在重大过错的情况下，未行权的股权一律取消，今后不得再行权，而已行权的股权，公司可以以较低的价格回购;但在员工无过错而被解雇的情况下，对于已确权但未行权的股权，可约定让其在一段时间内保留行权的权利，对于已行权的股权，也可以考虑让其继续保留，即便回购，价格也比较公允。另外，员工离职的时间点也会是一个考量因素,比如，公司与员工约定了最低服务期限，若员工在期限内离职的，作为违约的惩罚，一般会要求未行权的部分均取消，若员工在期满后离职，处理办法会更宽松些。

从有利于公司的角度，可以在协议中设置较为严格的条款，但在实际操作中灵活把握，可紧可松。

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