经典「管理工具」，你了解几个？

在企业的经营发展中，“管理”总是是个难点。

《管理百年》的作者斯图尔特·克雷纳道出了管理的真谛：“管理上并没有终级的答案，唯有永恒的追问”。管理学从出现到现在，经历了一百多年，总是是持续不断探求“权威定律”、不断的创新、与反思的过程。100多年来，诸多著名的企业家、管理大师全部都在探求管理问題的答案，他们总结出了一系列的管理方法，精炼成众多我们都熟知的管理工具。

接下来，我们简单的说几个：

皮格马利翁效应

皮格马利翁效应又称作“罗森塔尔效应”。

美国心理学专家罗森塔尔察觉到，经过教师对学生们的内心实行潜移默化的影响，就可以使学生们获取教师所盼望的进步。简单的讲，这个效应也就是“你盼望甚么，那就会获得甚么”。此种自我暗示的能量对个人的影响极大。你充满了信心地期盼，这件事常常会很顺利的；反而，若你确信这件事会受阻碍，那些阻力常常会出现。

故而，在公司管理中，你得时常为企业员工制定明确的企业愿景，让企业员工有所期待，并勉励他们努力完成目标。唯有如此，方能让团队总是充满活力，一致前行。

六顶思考帽

在召开会议时，团队无人表态发言，亦或始终无法达成共识怎么处理？“创造思维学”权威爱德华·德·博诺故此开发了“六顶思考帽”。它为会议的研讨敲定好逻辑顺序：陈诉问題客观事实（白帽）；提供 怎么样处理问题的意见与建议（绿帽）；分析意见与建议的优点缺点：罗列优点（黄帽）；罗列缺点（黑帽）；对每一项选择方案实行直觉评断（红帽）；总结陈述，获得方案（蓝帽）。

用六顶思考帽模形，团队人员在开会讨论时不再是仅限于人员单一的思维方式，而是团队共同应对具体的问題。六顶思考帽指代的6种思维角色，差不多包含了召开会议的完整的过程，既能支持个人的观点，还能支持集体研讨中的相互激发，是一个充分调动团队主观能动性、应对具体的问題的办法。

奥卡姆剃刀定律

伴随企业的不断发展扩大，“大公司病”无可避免：规章制度愈来愈繁复、文件愈来愈多、企业员工愈来愈冗杂……对此“奥卡姆剃刀定律”指出的“如无必要，勿增实体”，对管理者有极大启发。

简单的讲，有三种措施也许就可以帮助企业避免“大公司病”：

1、持续不断简化公司结构。结构扁平化与非层级化，已经成为企业组织变革的基本趋势。

2、关注企业的核心价值，总是将资源集中于自己的专长上。企业应该从众多业务中筛选出重要的、拥有核心竞争能力的业务，在具有竞争优势的领域确定目标。

3、简化流程，避免不必要的文书作业。简单的的信息，远比复杂的信息更有利于人们的思考与决策。

还有众多知名的管理工具，如8020法则、信息孤岛、波士顿矩阵、SWOT分析、麦肯锡7s模型、平衡记分卡、战略地图、目标管理、头脑风暴法、360度薪酬、smart原则、盖洛浦路径、六西格玛、PDCA循环……你都知道吗？