初创期该做什么？首先你需要躲开的这5大坑！

雷军回想说，小米公司创建初，经营规模小，甚至是连产品也没有，但依旧想构建极强的团队，因而在刚开始的大半年，他80%的時间都花在找人上。因为相关经验的短缺，有很多创业者在初创期都会面临着这样或那种的问題，但唯有逐一解决后才有获得成功的期望。此处我们收集整理了5种初创期最易于犯的错，躲开这5大坑，你就会离取得成功再进一步。

第一、单干

1个人的资源与能力均是有局限的，挫败与低谷会令你难以在沒有其他人鼓励的前提下继续前行。你需要更专业性的市场策划、更系統的产品运营体系，在绝大多数的情况下，独自一人面对这一切是让人难以相信的且是令人生畏的。因而，初创期最好是应作到去花充足的時间找人，最起码70%的精力。

第二、没做商业计划、缺失有价值的内容

拥有一个可靠的商业计划在确定今后的成功方面起着举足轻重的作用。初创企业的根本宗旨是什么呢？?谁会是你的潜在顾客?初创企业使命和价值是什么?初创企业所需要的方向是什么呢？?谁会是你的竞争者，他们在做什么?怎么才能算获得成功?这一些问題均是初创期要最先思考清楚的商业计划。健全完善的商业计划确定着创业企业的每个方面。当企业停止不前亦或是将要开创新的企业时，随时能参考商业计划。

第三、错误地处置资金

有很多创业者初创期遇见的最大的问题是花费太大，无需过于焦急且雇佣大量的员工，创业者也许 相信所有的新员工全都是需要的，但这也许 将仅仅只是意味着更快的用尽创业企业的资金。为了能杜绝出现这样的情况，刚开始时要只聘任那些真正需要的员工并且逐步配备人员。

除此以外，创业者也许会禁不起诱惑而快速花费很多钱，支出很多不必要的费用，而不是充分运用这一些资金，从而致使资金仅仅只是白白地被浪費了。你需要思考这一些问題：假设企业资金紧张，你要怎么办?假设投资者退出亦或是客户不付款要怎么办?假设突然察觉企业运营的重要环节成本费用太高又要怎么办?你有没有钱来处置这样的情况?沒有对资金的适度管理和使用，新的企业就可能永远并不会扬帆启航。

第四、目标太小

投资人保罗·格雷厄姆在“会扼杀创业企业的十八种问题”中说到，很多创业者认为瞄准1个较小的群体会相对比较安全，因为竞争并不会那么激烈。但“倘若你真的做出了什么好东西，你肯定就会有竞争者，所以你最好还是面对”，保罗·格雷厄姆说。“你想要杜绝竞争，唯有放弃真正伟大的创意才行”。假设1个创业者跳出传统思维模式太多，那么成功就可能是难以企及的。

第五、选择了错误的创业地

许多获得成功的高科技企业通常产生在硅谷，西雅图，俄勒冈州波特兰及波士顿等高科技中心。罗兰·H·梅西起初在马萨诸塞州开了一个商店，不过并没有获得成功。故而，他从错误中获取了教训，然后将他的公司搬迁到了纽约市第六大街。企业成功了然后形成了被称作梅西百货的零售行业巨头。

选址对企业来讲一直以来很重要。在恰当的位置开店是关键所在，同時要把成本费用、潜在顾客的地理位置及整个行业当作一个整体来考量。