当团队突破二十人，应该怎么做管理？

为什么会有的企业能长期持续性发展，而有的企业却仅仅只昙花一现？有很多企业并不是人出了问題，反而是管理出了问題。如果想要好员工，就得重视起来企业的管理制度！管理过程中你有没有遇到过这一些问題：

“苦”于业绩停止不前？

“疲”于团队军心涣散？

“恼”于员工互相推委？

“愁”于机制杂乱无序？

那么如果一旦产生管理困境，应怎么处理？

二十人以内的企业管理起来相对较简单，当企业总人数增加到二十人之上时，则必须设立一套完整的管理体制，精细化运营。

如若管理制度上一片不行，亦或是管理BUG迭出，各种各样的问題有可能频频出现，如：小到上演会议室争夺战、迟到早退現象蔚然成风，大到升职加薪机制欠缺引致集体跳槽、办公室物资消耗現象情况严重等等等等，周而复始地不良循环，创业者不仅仅备感身心疲惫，还可能会诧异地发觉：企业业绩并没有翻倍，管理成本和运营成本等费用反而是猛然蹿高，企业陷进了持续性亏损的泥潭。

退一步讲，如若粗放型管理，没有摆上台面的制度，每出现一件事情都需创业者出面处理，如果一旦处置结果另一人不满意，其难免会被戴上有失偏颇，有失公正的帽子，甚至是各种各样的闲言闲语满天飞，其形像还可能会一落千丈，公信度降低。

所以说，在问題并没有产生前，防微杜渐才算明智之举。

当然了，一味強化管理制度，也相当于给员工在脖颈上套绳索，使之喘不过气。在这个问題上，创业者还需把控好一个度。然而 ，科学合理的制订规章制度并非是一拍脑门就能完成的事儿，制订好的的管理制度是创业者必须仔细研究的问題。