持续性的专注是创业人最优异的品质

什么才是持续性的专注？

专注是基本前提，不持续便不叫专注，持续性和专注具备有完全相同的属性，沒有长久的专注就不足够构成壁垒，心智，也就没有意义，当然了，不持续，也并不专注，东一榔头、西一棒，就更沒有任何的积淀。

专注能带给什么？团队的积淀：流量团队的积淀？供应链团队的积淀？服务流程的积淀？及更重要的，重复带来口碑、持续带来心智、反复带来势能。

但对年轻有为的创始者，要怎么才能始终保持持续的专注呢？

首先，要在一个长久的赛道上。

如消费品市场，品类决定了规模、毛利润决定了打法；如C端产品，当下不存在什么品类能持续完美冷启动到一百万DAU；如交易平台，1000亿之下，皆为虚无；如社群，永生不死可，做大也就几个亿；如线上教育，获客无止境、服务无止境、国内 K12品类适龄人群有多少，市场就有多大。

专注要专注到项目保质期才要，要不怎样持续，没有办法持续。

第二点，要有持续持续不断的心力和健壮的体力

创业可以说是1场体力、心力的两重耗损战争，创业和社会筛选很像，1层1层地淘汰掉，是否能扛住这麼长久的工时，是否能忍受得起沉浮和打击，全部都是一些漏斗。CEO们总是时不时就加班到凌晨，时不时就大鱼大肉，时不时就碳水炸弹，最起码要保持充足睡眠和足够的锻练，要不创业是真得会死的。

第三点，持续不断更新迭代的创始者认知，同频更新的高管团队，及创始者管理水平

持续不断在业务第一线实践，持续不断凭借实践、读书和交流切磋提升，持续让创始者的认知上限不断成长。创始者的上限是团队上限，创始者决定了路径的修整和确定，持续在死胡同专注没有意义。要足够的走运和始终坚持，扶植起自己的一摊子团队，团队是留下来的，并非是筛选来的，实实在在地在业务战争中留下来一盘拿得住结果、守得住寂寞、信得过自己的团队。

专注不预示着累死创始者，专注凑巧预示着要逐步伴随企业规模和发展壮大解放出创始者。创始者在冗杂的基础性业务和成型业务中脱身去探索思考和寻找新的业务起点，持续不断开花。

第四点，最关键性的，「不被卡住」的那点好运，柳暗花明又一村的感觉

这一点真得太难，难到我觉着真的是某种好运，每一个创业人基本都足够的优异，也都深深认识到必须要持续的专注。但某些时候就是无法找到自己业务稳定增长的抓手，沒有抓手是非常难持续专注的，都不晓得要做什么。增涨到一定的瓶颈后便不增涨了，这个卡住是大概率会出现的，是否能凭借持续探寻、持续思考、持续调整走出来极其靠好运，好运也不是一时间立即累积的，却是创始者长年累积的认知、时运、资源的综合体，好玄学啊。

最后希望大家，决不能小看在一个漫长的赛道上，1个优异创始者持续的专注带来了的复利，祝福大家都能做到这一点，持续地专注，慢慢的来，比较快。