创业过程中需要避免哪些误区？

创业的第一步是融资，必须先有投资人才能创业。创业首先是你发现了一个非常好的市场机会，然后有一股冲动才去创业，碰到资金困难自己又无法解决时再去融资，而不是因为有一笔不用还的钱等着你拿才选择创业，这个逻辑顺序不能倒过来。

好的市场机会是你能把握的市场机会，而不（仅仅）是你能看到的市场机会。市场虽大，机会虽多，但要结合自身资源理智判断，自己掌控的才是机会。想要创业，首先需要考虑的关键是，在你准备从事的行业中，你的公司处于产业链的哪一环节？这个环节在这个产业链上是否处于一个核心环节？你自己企业的核心价值是什么？

好的市场机会还在于它基于真正（实）的市场需求，即所谓的刚需、痛点。真正要找到一个刚需是很不容易的，很多需求都是创业者脑补出来的伪需求。如何把握刚需？技术类项目的刚需，往往需要对产业链、上下游技术、行业的技术竞争态势的深刻、全面的了解；而模式类项目的刚需，往往基于对人性的深刻理解和预判。最后，还需要一点运气。

你能把握的的市场机会，最终还是取决于你的团队和你组建团队的能力。团队补缺和引进核心成员最终取决于性格和行为方式的互补，这在很大程度上需要缘分和时间。基于此，很大程度上或者大多数时候你的判断要基于现有的团队成员做出。

一个新项目取得进展的时间通常比你预期的要长，所需花费的费用通常比计划的要多，要留有余量。大部分创业项目的推进时间表都与计划不符，基本都要拖。因此，创业者一定要意识到时间的重要性，因为速度往往意味着更节约的成本，所以即使知道会逾期，每早一天达成目标都是重要的，在制定计划推进时不要满打满算，要留有余量；其次，要有计划外的第二套方案，如果商业计划不能按预期推进，要有其他方案来补救；再次，更关键的是对挫折要有足够的心里预期，百折不挠是创业者必备的精神和素养。

业务要聚焦。创业中速度和时间很重要，速度快对于成本、市场地位、融资、心态等方面会有积极的影响。早期项目因自身资源有限，一定要聚焦，寻求点的突破而不是面的覆盖。

最重要的，要问问自己适不适合创业。是否适合创业，核心是性格：第一，对创业持续的、不磨灭的激情和热情；第二、坚韧，对挫折的预期和接受能力；第三、洞见性，对方向的敏感。