创业企业失败最常见的问题是由于不当的企业运作方式，最终导致企业资金链断裂，不得不宣告企业破产解散。对于初创企业而言，最常见的财务危机有哪几种呢？

①运营成本过高。

此处的运营成本，可以理解成狭义的运营成本——企业硬件的运营成本，比如房租、水电网等方面的费用。有很多的创业公司，为了面子租用高成本的写字楼，使得每月房租开销巨大。因此，创业团队应该量力而行，有时适当艰苦一些更为有益。

②人工成本过高。

创业团队的人工成本过高，主要原因一般有两种，一是不合理的薪资制度，公司给予员工不恰当的工资水平或聘用了不符合企业发展阶段的员工；二是盲目扩招，导致团队成员超出实际需要规模。对于前者的处理方法，企业在行业中处于什么水平就按照对应的标准招募员工，设定薪资标准；而对于后者的处理方法，要及时进行裁员，不必心慈手软。

③市场投入过高。

在某些特定的互联网领域内，部分企业凭借着资本优势战胜了一众对手，最终成了行业的唯一幸存者，获得了阶段性成功。但是这并不意味着初创企业的市场推广就是要靠烧钱来进行，也不代表市场投入越多企业的市场占有率就越高。相反，因为投入不当最终死掉的创业公司，远比成功的创业公司数量多了几倍不止。

④财务入不敷出。

初创企业的财务进项，基本都集中在三个方向，一是创业合伙人的自筹资金，二是投资机构的融资，三是销售获得的利润。绝大多数的中国创业公司基本是拿不到风投的，而能够在创业前期即获得较大销售业绩的也是凤毛麟角，所以主要都集中在创始团队的自有资金。一旦创始团队无力承担团队的运营成本，那么企业就岌岌可危。