刚刚创立且没有足够资金以及资源的企业，往往都有资金短缺、人才匮乏、业务开拓吃力等等问题。其成长过程中往往险象环生，随时都有夭折的可能。

根据时代数据创业公司数据库统计，2019年一共有327家创业公司关闭。其中在6月份关闭的公司最多，有265家，占81%。值得关注的是，2019年新增创业公司仅1427家，而失败的创业公司占比竟高达到23%。2020年倒闭的创业公司更是不计其数。王思聪的熊猫直播倒了，罗永浩的锤子手机转了，曾松的百程旅行网也关闭了……

还有很多没有倒下的初创企业在勉强硬撑着，由此可见，加强初创企业的风险管理是格外重要的。那么应该如何做呢？ 总裁教练刘凤立认为，初创企业的风险管理应该做到事前防范、事中控制和事后补偿。

1、事前防范

事前防范首先是应在初创企业中创造风险意识的文化氛围，不仅初创企业的管理者要有风险意识，企业员工们也都要有风险意识，做到全体员工共同参与风险防范与控制。其次，是初创企业愿景、战略的制定应与市场、环境、政策加强联系，使制定的愿景、战略能够真正落地。

2、事中控制

事中控制首先要建立有效的企业内部控制体系，拓展内部控制目标，丰富内部控制责任主体。初创企业内部控制是社会经济发展到一定阶段的产物，是初创企业为了达到某些目的而制定和实施的政策与程序，如保证业务活动的有效进行，保护资产的安全和完整，防止、发现、纠正错误和舞弊，保证会计资料及相关资料真实、合法、完整等等。在初创企业的风险管理中，会计或其他人员所提供的信息对于应付风险具有一定的价值，而财务信息的真实性与初创企业内部控制是否完善有直接关系。初创企业如果没有建立或虚设内部控制，其风险管理的效果将大大削弱。其次是要构建风险预替体系，即通过设置一些指标，使企业能够从客观数据中对风险进行防范与控制。

3、事后补偿

事后补偿是指风险已经发生，初创企业所做的只能是将因为风险而产生的损失降低到最小，可以适当地进行风险留存和转移。初创企业可以通过对风险发生过程、结果和环境的反馈吸取经验，为以后的风险管理打下基础。