1.资源梳理与整合

对于传统企业而言，有三种类型的资源可以被我们充分利用：第一类是自身本身就具备的资源，这类资源是企业的硬实力，是竞争对手难以拿走的资源。第二是只要想要，花点时间精力就能够获取的资源，这是一种建立在信任感之上的资源。最后是通过商业模式的构建，所吸引到的资源。在资源的梳理上有三个维度，分别是：1.行业层面的资源获取；2.企业层面的资源获取；3.员工个人层面的资源调用。

2.拓展人脉，与各领域的人建立沟通关系

通过与企业股东、高管、客户、产业链上下游等关系人脉进行广泛的沟通，企业为什么要进行转型升级？什么样的商业、管理、资本模式能够对传统企业的转型发展有利？

3.传统企业必须设计好资本模式

在这之中包括：融资模式、风险把控、投资模式、分配模式等等，这些因素都是必须企业预先设计好在进行。

4.传统企业必须做好商业模式的设计

对于传统企业而言，做好商业模式的设计必须解决以下几个问题：第一：企业的定位是什么？在不同的定位下，所必须的资源、组织结构以及人才的配合是不同的。第二：通过什么服务和产品来满足目标用户群体？这一点是必须企业进行市场调研之后结合自身产品业务进行定位的细化。最后：企业的交易结构是什么？你的产品将通过何种形式到达用户的手中？企业的盈利模式是什么，如何赚钱？第四：现金流把控，资金从哪来？这些资金将用在什么地方？第五：怎样构建竞争力？包括对技术、人才、市场的竞争力。构建起这样一种竞争力是为了防止其他竞争对手超越我们。

5.传统企业的管理模式设计

当传统企业将商业模式和资本模式都设计好之后，将通过什么样的架构进行项目落地是一个传统企业转型升级的关键。传统企业必须将企业愿景、使命、目标都定义好，也就是将做的这一个事、这个项目的原动力转化成一句通俗易懂的话。当我们把这些想明白之后，就必须去落地，按照时间阶段将每一个阶段的规划做好，并且在每一个阶段去达成这样的目标，完善其执行能力，进而吸引投资方对项目的关注与认可。