小公司怎样管理好团队？如何招人、用人、留人、做业绩？

团队不行，问題有可能出在管理上

在公司的发展壮大过程里，团队很重要，有好的团队才有可能作出好产品。但，组建起1个有战力与团队凝聚力的班子真的并非是一个简单的事。我们可以看到有很多惋惜的案列不尽其数：创始者或CEO还满腔热血地朝前走，背后的团队却散了、疲了，不大好带了，整个公司的动力与效率急剧降低。

沒有一个战力强的团队，公司怎么在充满危機的商业战场中站稳脚跟？沒有一个执行力强的团队，公司怎么样才能战胜对手、抢占市场？企业管理者至关重要的工作那就是创建一个强大的团队。总是责怪属下能力不足的leader，还不妨多反省下自个在人材选用、人材配备、管理或培养上是否产生问題。

怎么样才能搞好团队管理？

多花时间精力搞好“选人”有一个“酒与污水定理”，说的是：一勺酒倒进一桶污水，取得的是一桶污水；把一勺污水倒进一桶酒里，取得的依然是一桶污水。故此，与其消耗很多不必要的时间精力来培养不太合适的人，不妨花更加多的时间精力在选用恰当的人上。

搞好“搭配”

选好人后，不意味你就可以高枕无忧，觉得公司靠这一些职工便能达成业绩。其实不尽然，相同的一批人，在不同的搭配组合之下，团队表现有可能有天壤之别。这就是为何同一个足球队，在不同教练手上，战绩会有大不同的原因。沒有能力不行的属下，只有放错位置的人材。1个好的企业管理者，只有深刻了解属下的意愿、能力、性格，才有可能合理分配他们的工作。

搞好“管理”

选好人，搞好搭配，1个好团队的架子就有了，这就像一辆“车”被制造出来了，但要让这辆“车”动起来，行驶到目的地，还需要有人来“驾驶”，也就是管理。