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大山山区乡镇赶集地连锁小商超
“从农村包围城市”,从线下到线下线上结合
种子轮,“新零售”,AtoC
种子轮 重庆 产品研发
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零售行业分析: 1,沃尔玛、家乐福、永辉等大超市,优点,地理优势、品牌效果,缺点价格较附近的农贸市场要贵一点,导购太多,很难节省的开支,地理位置因数导致库房和销售区面积局限限制了发展。 2,7-11,美宜佳等大城市连锁小超市,优点,品牌效果、地理优势、24小时开门及只销售畅销快速消耗商品。缺点价格比附近其他小超市贵。 3,世纪华联等优点,价格亲民、品牌效果及加盟门槛较低。缺点,部分加盟店没有控制终端销售价格,没有控制物流。 4,地方上几家到几十家左右的连锁小超市。优点,保证正品,缺点,自己经营较多,成本太高,很难找到加盟店,很难扩张复制。 基本上,目前没有从生产厂家到第三方,第三方直接到消费者,这样的商超存在。主要就是运输成本、销售渠道及终端销售点。这三大问题难以同时解决。但是随着交通越来越便利,运输成本的不断降低,加上网上销售把商品价格的透明化。未来要做好第三方。肯定需要做更多事情。 电商分析: 现在做电商的越来越多。,第一淘宝,第二京东,现在拼多多,苏宁易购。这块蛋糕,分的人在增加,主要原因就是市场很大。但是,作为第三方。说白了他们就在消费者和经销商/厂家之间搭个平台,监督双方,做个公证人而已。拼多多的成功就证明了用钱猛打广告,用便宜吸引人砸出客户就可以,没多大技术含量。但是未来第三方真的还是做个“公证人”这样简单就可以吗?答案肯定是否定的。第三方要做的还很多,马云和刘强东都已经在做了。那就是物流。 商品从厂家/经销商→_→消费者,中间肯定还有个第三方。这个第三方需要做“公证人”,需要做物流,做仓储。也需要做好售后。所以最好是有代理负责点,负责处理好每个区域的实时线下销售及线上售后问题。说的更简单点,就是除了产品不是自己的,一切事情都要第三方。这样是最简单化也是最符合未来发展要求的。 电商越“懒”就越容易被淘汰,只有想更多做更多,才能与时俱进。 我们的项目是大山山区乡镇赶集地连锁小商超项目,在保证公司盈利的情况下,打响品牌知名度,将上游供应链及运输等掌握在自己手中,以最小的代价,打造出山区连锁小商超第一品牌,而后进军山区县城市场。“从农村包围城市,从线下到线上线下结合”。逐步实现“从厂家到我们,我们到消费者”一站式销售服务模式。市场在谁手里,谁说话才硬气。
里程碑
2019年06月
种子轮,有团队9人,做过市场调查
2019年06月
期待与您和合作,开启属于我们的未来
创始成员

冉从豪

创始人,CEO 重庆市万州海崎之馨食品超市有限责任公司

第一步,减少山区老百姓生活开支 第二步,开展山区关爱留守老人活动,实现他们的一些小愿望。真正实现“老有所养”。 第三步,利用自己的运输团队,将山区农副产品销售到城里,增加山区老百姓收入。 …………