零售行业分析: 1，沃尔玛、家乐福、永辉等大超市，优点，地理优势、品牌效果，缺点价格较附近的农贸市场要贵一点，导购太多，很难节省的开支，地理位置因数导致库房和销售区面积局限限制了发展。 2，7-11，美宜佳等大城市连锁小超市，优点，品牌效果、地理优势、24小时开门及只销售畅销快速消耗商品。缺点价格比附近其他小超市贵。 3，世纪华联等优点，价格亲民、品牌效果及加盟门槛较低。缺点，部分加盟店没有控制终端销售价格，没有控制物流。 4，地方上几家到几十家左右的连锁小超市。优点，保证正品，缺点，自己经营较多，成本太高，很难找到加盟店，很难扩张复制。 基本上，目前没有从生产厂家到第三方，第三方直接到消费者，这样的商超存在。主要就是运输成本、销售渠道及终端销售点。这三大问题难以同时解决。但是随着交通越来越便利，运输成本的不断降低，加上网上销售把商品价格的透明化。未来要做好第三方。肯定需要做更多事情。 电商分析: 现在做电商的越来越多。，第一淘宝，第二京东，现在拼多多，苏宁易购。这块蛋糕，分的人在增加，主要原因就是市场很大。但是，作为第三方。说白了他们就在消费者和经销商/厂家之间搭个平台，监督双方，做个公证人而已。拼多多的成功就证明了用钱猛打广告，用便宜吸引人砸出客户就可以，没多大技术含量。但是未来第三方真的还是做个“公证人”这样简单就可以吗？答案肯定是否定的。第三方要做的还很多，马云和刘强东都已经在做了。那就是物流。 商品从厂家/经销商→_→消费者，中间肯定还有个第三方。这个第三方需要做“公证人”，需要做物流，做仓储。也需要做好售后。所以最好是有代理负责点，负责处理好每个区域的实时线下销售及线上售后问题。说的更简单点，就是除了产品不是自己的，一切事情都要第三方。这样是最简单化也是最符合未来发展要求的。 电商越“懒”就越容易被淘汰，只有想更多做更多，才能与时俱进。 我们的项目是大山山区乡镇赶集地连锁小商超项目，在保证公司盈利的情况下，打响品牌知名度，将上游供应链及运输等掌握在自己手中，以最小的代价，打造出山区连锁小商超第一品牌，而后进军山区县城市场。“从农村包围城市，从线下到线上线下结合”。逐步实现“从厂家到我们，我们到消费者”一站式销售服务模式。市场在谁手里，谁说话才硬气。