1957年10月的某个上午，一位名为Robert Nourse的美国企业家和他的四个企业家好友聚在一起，讨论彼此在经营管理中遇见的问题，目的在于通过分享知识和经验，帮助各自的企业取得更好的业绩。这就是私董会的由来，科创私董会正是用标准的私董会模式聚集创始人定期召开私董会，照镜子、探盲区、解决问题和困惑。

科创私董会

破解行业迷局

2019.09.14  13:00 - 17:00

上海市浦东南洋泾路555号会议室

  提案

每位参会者提出自己最近面临的麻烦，把你的“艰难选择、具体难题和困惑”拿出来和大家讨论，会有意想不到的收获，所谓“旁观者清”嘛；
表决
参会者投票选出会议要讨论的问题，通常这个问题是大家最感兴趣，也是和自己关联度最高的。通常管理问题很吃香，太强行业特色的问题很难讨论，往往也不会被选中；
阐述
问题被选中的人，是最幸运也是压力最大的，在讨论过程中往往满头大汗，但讨论结束后却倍感收获。作为“问题拥有者”，要阐述问题的背景和具体情况；
提问
真正的历险开始了。其他参会者向“问题拥有者”提问，问题不断、有问必答，层层拨开问题表象、直抵问题本质，挖掘真问题抛弃伪问题。此环节心脏不好者禁入；
澄清
提问之后，每个参会者可以指出“问题拥有者”的真正问题所在，帮其重新定义问题；
建议
参会者向“问题拥有者”提供切实可行的具体的分析和建议，最好能现身说法，分享亲历的经验和心得；
总结
“问题拥有者”总结，告诉大家今天收获了什么、下一步会怎么做。每个参会者也分享一下，通过这个会议，看到了自己什么问题，这是“反求诸己”的价值所在；
跟进
如果是固定小组的私董会，“问题拥有者”在参加下次私董会时，要向大家汇报行动进展，并征求下一步建议。

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