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如何做好团队管理

创业公司普遍存在这样的情况:1.资源有限;2.公司名气小;3.不稳定因素高;4.团队规模较小;5.员工工作压力大。

       在创业过程中,团队管理是必不可少的关键一环。从说文解字的角度看团队TEAM)这个词,T代表TogetherE代表EveryoneA代表AchievesM代表More,组合在一起就是,在一起我们会实现更多。

       创业团队可以从这几个方面做好团队管理:

       1.使命,愿景&价值观

每一位创业者都希望建立一个优秀的团队来帮助自己实现梦想,更准确地说,是实现大家的梦想。在如此艰苦的条件下,为什么还有优秀的人能够和我们一起走下去?是因为大家都对未来怀有希望。希望就是那漫天的星光,就是星辰大海,因此,我们需要告诉我们的员工我们要解决什么问题,我们未来要做成什么样子,这就是使命和愿景。

2.建立良好的人才培养机制

在创业过程中,会有大量未知的情况产生,需要我们一起不断的学习和进步,因此人才的培养机制十分重要。从入职培训,到日常的学习(比如导师制、定期分享、看书交流等)都需要我们不断去推进。另外,成长对于每一个员工都很重要,这也是很多员工愿意留下的一个重要因素。

3.制定标准的流程,规范制度

创业公司的流程一般不太规范化,这在前期会是一个优点,但随着公司的成长,后续会逐步变成缺点。比如在产品技术的开发流程中,前期人少的时候核心员工可以互相沟通,不需要建立文档,是一个非常方便、快捷的形式。但是随着团队扩大逐渐衍生出一些问题,一是东西没有积累,二是容易互相扯皮,因此,公司需要通过良好的流程来规避这些问题。另外,流程和规范是每一个成员都需要遵守的。

4.加强沟通

沟通能解决大量的问题,包括信任、效率、部门间摩擦等。因此,公司可以构建一些沟通机制,如定期团建,CEO见面会,one by one沟通等等。