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初创公司面临的困境

这些内容虽然的确有价值,可是难以解决企业所面临的现状。那麼,对于创业公司而言,需要如何解决这一问题?下面,募融网就来一起探讨一下,对于创业公司或转型企业,该如何从0-1构建起产品管理体系,从而打造出产品的核心竞争力,构建品牌竞争壁垒。


一、初创公司面临的困境


首先,我们需要定义一下,我们所提到的创业型企业,到底是什么样的?哪些才算是创业型企业?在《精益创业》这本书中对创业型企业是这样定义的:创业型企业是在高度不确定的状态下,对产品或服务进行创新的一个组织或一个机构。


虽然有着大量的企业都对外宣称自己是一家创业型企业,但就像每个人的背景不同一样,有些公司生来就具备一定的资金、人才、技术、资源等优势,就如同当年的小米,这样的资源实力、人才配置、资金实力能叫创业型企业吗?



今天的创业型企业都存有着三大共同困境:缺钱、缺人、缺资源,这些企业没有足够的预算也没有足够的资源在市场中去充分地进行市场调研,也难以做出一整套完善的产品和物料去做传播推广。


虽然兵法上说“不打无准备的仗”,可在创业开公司这个场景下,真的等到所有的资源、资金、物料、人力都准备好了之后,可能公司早就没了,又或是市场早就被竞争对手给领先抢占了,更何况“准备好了”这件事情本质就是一个伪命题,企业创业所做的核心在于在现有的资源条件下及其市场环境中找到一个平衡点,而不是在某一个问题点上过度追求所谓的极致,创业者所追求的应该是结构的最优及其整体的最优。


更何况,在现如今竞争如此激烈,尤其是某些行业中呈现两极分化的状态,省时省力省心的业务早已经被行业中头部企业占据了,创业者通常选择的创业赛道是很少有人做的垂直细分领域,基本找不到前人的验证,只能够依靠于企业自身的探索,一步一步开始发展。


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