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初创型企业该如何招人?

初创型企业该怎么招人?


针对处于初创阶段的企业而言,不必想着一下就将所有的岗位招齐,这是非常不现实的。尤其是处于非一线城市的创业公司而言,基本面临的都是人才稀缺的环境。那么又该如何找到关键的人员呢?


1.明确招聘需求画像


最先,创业公司必须明确,在现阶段必须招募什么样的人,就像业务发展一样,最先做用户画像分析,才能做出针对性的方案。在这里可以不将这个人拘束于某一岗位而是不断思考:招这个人进来之后,本质是必须解决哪些问题?随之将这些问题和困惑一并抛出。


根据这些问题,创业公司基本能够清晰目标画像,比如必须这个人来组建团队,那么他就必须具备一定的管理经验。而针对困惑则可以根据寻求业内有经验的人,先得到他人的解答,再在面试的过程中向应聘者提出来,回答完之后,基本就能够知道这个人的能力水平了。



2.目标认同感


针对初创型企业的人才需求,一定是认同自己目标并且愿意为这一目标而随之努力,与企业共同成长发展的,不然在实际落地执行过程中不愿意全力发挥其能力或划水摸鱼,这针对一家初创型企业而言是最致命的。


那么,针对创业型企业而言如何才能够让应聘者与我们的目标达成一致呢?


我认为,这里更多的可能就是随缘,就像创业公司做业务一样,用户愿意为我的产品或服务买单是因为你是认同我的,如果你对我抱持怀疑态度,就算购买了,下次也很难复购。同样,招聘也是如此。


3.创业公司的岗位配置


针对初创阶段的创业公司而言,在创业过程中通常会遇到很多具备强能力又善于交谈的人,这些人能够在你初创阶段加入到你的企业中是一件非常好的事情。但是一定要记住,所招募进来的员工其能力一定要与岗位相匹配,在这个过程中除了观察对方交谈的逻辑,还必须了解这个人在过往的项目经历和工作经验,针对不同的岗位必须在对应岗位下开展多维度的了解,重点分析数据、逻辑是否相符,而不是被其表象蒙蔽,给到这个人难以胜任的工作岗位。


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