企业融资是公司发展全过程种的关键环节，民营企业要得到长久发展一定要有清楚的长时间发展战略，企业资本运营策略一定放在企业长时间发展战略层面思考，由内而外营造一个资金愿意流入企业的经营格局。某些民营企业在发展全过程中把企业融资当作一个短期行为来对待，期望搞突击获得银行贷款或股权融资，而事实上成功的机会非常少。民营企业要想改变融资难的局面，需走出以下融资误区。

一、过度包装或不包装

某些民营企业为了更好地融资，不惜代价代价粉饰财务报表、甚至作假，财务数据离开了企业的基本经营状况。某些民营企业觉得自个经营效益好，应当比较容易获得融资，不愿意化時间及精力去包装企业，不清楚资金方重视的不止是企业短期的利润，企业的长时间发展前景及企业面临的风险是资金方更为重视的方面。

二、缺少长时间规划，临时抱佛脚

大部分民营企业基本都是在企业面临资金困难时才想起去融资，不了解资本的本性。资本的本性是逐利，并不是救急，更并不是慈善。企业在正常的经营时就应当思考融资策略，和资金方创建广泛联系。

三、急切拿资金，忽略企业内部整理

民营企业融资时只想起需要钱，某些基本的工作都没有及时去做。民营企业融资前，应当先将企业梳理一遍，梳理企业的产权关系、资产权属关系、关联企业间的关系，把企业及公司业务清楚地展示在投资者面前，让投资者安心。

四、融资视野狭窄，只看到银行贷款或股权融资

企业融资的方法有很多，不只是银行贷款和股权融资，租赁、担保、合作、购并等方法可以实现融资目的。

五、只认钱，不认人

民营企业急切融资，并没有思考融资后对企业经营发展的危害。民营企业融资时除去资金，还应思考投资方在企业经营、公司发展方面对企业是否有帮助。

六、只想融资，不愿让企业迈向规范化

企业融资是企业成长的过程，也是企业迈向规范化的全过程。民营企业在融资全过程种，应持续持续企业迈向规范化，通过企业规范化来提升企业融资能力。

七、只图扩张，不营造企业文化

民营企业在融资全过程种，只图企业扩张，并没有去营造企业文化，最后导致企业规模做大了，但企业却失去原有的凝聚力，企业集团内部或各部门之间缺少共同的价值观，并没有协同能力。

八、只图扩张，不创建合理的公司治理结构

有很多民营企业通过融资持续扩张，但企业管理却越来越粗放、松散。伴随着企业扩张，企业应不断完善公司治理结构，使公司决策走上规。

九、低估融资难度系数，误认为靠自身就可以取得资金

一些民营企业经常低估融资的难度系数，对出現在面前的个别资金方期望过大，也通常认为靠企业主或内部管理人员的私人小圈子就可以取得资金。

十、不愿意掏钱请专业的融资顾问

民营企业都是有较强的融资意向，但真正的理解融资的人非常少，总希望打个电话投资人就把资金投入企业，把融资简化，不愿意掏钱聘用专业的融资顾问。也是有一些人觉得融资只应写个商业计划书，图价格便宜随意找个机构或个人、乃至学生来写，也不怕他是不是有融资的经验和融资的渠道，只需价格便宜。企业融资是十分专业的，融资顾问要有充足的融资经验，普遍的融资渠道，对资本市场和投资人要有充足的认知和掌握，要有较强的专业策划能力，要考虑到企业融资全过程种遇到的各种各样问题及处理问题的办法。