对初创公司而言，管理工作是个学问！

很多创业人由于自身管理工作经验不足，再加上公司人员配备不成体系，公司在日常工作运转中便会出现很多难题。

初创公司一种普遍的问题，便是创始者的“以我为本”：公司内部的全部决策，都由创始者大包大揽。

创始者的工作能力通常是公司的“天花板”，这种管理方式能在一定水平上提高公司运转效率，节约公司的管理成本，相对适用于初创型的小公司。

但当企业发展到一定规模时，由于管理工作事宜的增加，创始者的工作能力便会遭遇瓶颈，这种管理方式的弊病便会暴露无遗。

此时，假如公司找不到构建好健全的管理机制，各部门通常会“八仙过海，各显神通”，导致公司效率低下：

找不到一致的管理制度，上下无法相一致；

经常是战略一堆，却有章不循，也只能流于“标语”管理工作；

制度一堆，却流于形式，领导者也只能越权管理工作，或无效管理工作；

找不到适用于的赏罚机制，员工散漫无边、执行能力差……

公司要想长久发展壮大，就需要以管理工作为驱动器，用“法治”代替“人治”，构建一套完整的管理制度。

以往，创业人通常习惯“摸着石头过河”。

这源自在中国改革开放早期，企业发展找不到安全可靠的“参考系”，也只能通过不断探索，总结管理经验。

广为人知的“过河理论”指出：以往创业是摸着石头过河，但当河水湍急时，“摸石头”是很危险的，假如河上有座桥，创业人为何不通过桥梁平稳过河呢？

这对初创公司的启示是：在管理工作上不需要再自己探索，可以依靠“管理工具”。

其实，在长久的企业经营管理全过程中，很多公司已经总结出一系列简洁好用的管理工具，初创公司完全可以通过运用这些工具，为公司搭建管理模式。