都说互联网下半场“拼运营”，但你清楚这其中的“运营思维”吗？

所有的创业，最后都会回归到商业的本质，拼产品、拼技术、拼团队、拼运营，然后最终还是要盈利。创业并非是在打一场闪电战，而是一场持久战。

很久以前就有一个说法：“百度靠技术，腾讯靠产品，阿里拼运营”。阿里的运营也一直以来被大伙儿广为称道。而靠直播卖货起家的，无论某娅亦或是某琦，也都无法缺少他们的运营大团队。而当我们谈到“阿里运营”时，究竟说的是什么呢？

阿里运营身为1个对外部宣传的“利器”，实际并不单指运营岗位上的同学们。而阿里的具体的执行工作，实际也没那么多高难度动作，相对起初创公司无资源下的冷启动，好多事比在阿里还考验。故此，大伙儿说阿里运营牛，不是说他们做的具体的事情有多么的难，而是他们做的切合业务的运营策略+铁血执行+数据驱动。这才算阿里运营的办法所在。

运营，这一个看上去显得难以被具体定义，又对综合能力要求很高的岗位，仿佛并非互联网人的专有。但事实上，在今天的网络时代，运营思维早就已经浸润各行各业各个领域：让产品被更多的人看见，靠的是运营；发1条微信朋友圈卖更多的货，靠的是运营；打造出自个的个人品牌，靠的也是运营……

然而在大伙儿的印像中，“运营”是这样子的：入行门坎低，做得多薪资少。但其实，“运营”真的是1项被小看的能力。倘若你认定运营那就是打杂的，那么你有可能疏忽了如下俩个问題。

1、运营岗需求量究竟有多大？

在大企业里，运营是1项“专职”：用户运营、内容运营、活动运营、社群运营，全部都分得一清二楚。在小公司，运营=策划+文案+设计+市场营销+活动执行+客服……

2、运营有多值钱？

现下，运营早就已经走进到各行各业各个领域，在互联网企业里充任着1个极为重要的角色。而1个好运营，是能为企业带去价值的，不单单只是：产品换Banner图，对销售额负责任；做一个增涨的裂变社群活动；……更多的的是在人为性加快一个你想要得到的成果的来到。有可能你如今的本职工作中多少会运用到，仅仅是你并不自知。