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极其不确定的“经济悬崖口”,创业者该怎么求生?

极其不确定的“经济悬崖口”,创业者该怎么求生?

二零二零年已过半,有很多公司裁员、破产倒闭、爆雷等负面报道仍频频出现,存量市场竞争十分激烈...对於极其不确定的态势,愈来愈多的创业者和企业家逐渐开始焦虑不安。

相较之下,肯定的是:投资方将愈发爱惜羽毛——可投可不投的,坚决不投;融到钱的初创公司,将更小心谨慎地运用每一笔资金——能不花的,坚决不花。

那麼,创业者怎么在这一个“经济悬崖口”求取一丝机会?

在“经济悬崖口”求生存,你或者要理顺这4个问題:

1.风口是不是你的机会?——超越基本常识的概念,最后可能是一地鸡毛。

2.你的现金流还好么?——保持健康的现金流,是企业存活的重要的指标。

3.你的创新业务还有必要投入么?——这一个時期,不赚钱的业务便是耍流氓。

4.极其不确定的环境下,怎样管理自己、管理团队、管理公司?——虽说创业从来就要面对不确定性,但你沉著面对的能力是什么?

理顺你所面对的问題,才能够看清楚向前的方向,付诸行动后才能够实现理想的目标。

对於首次创业者来看,考虑的深度正源自你对系统化的创业知识的熟练掌握程度。

譬如系统化的的创业知识,主要包括:

新手创业,股份权怎么分才能够做大蛋糕?

5G、短视频等新机遇怎么把握?

好人才无法留住,普通人才看不上,怎么破局?

......

除去自身学习,首次创业者通常盼望寻找到自己的同路人,找到跟自己一样在创业前线的朋友们,或者就可以缓减孤独感,或许还能达成合作。

而对於进阶型创业者来看,倘若你的系统化的知识掌握了,前期也赚到钱了,但当下正困于团队壮大、业务增长,那么你可能要考虑:

有没有什么规范化的管理制度和工具,有助于自己改善管理效率?

怎么专项扩展自己的商业认知能力?

怎么结交更高的人脉?

或许创业初期可以“草台班子”,但伴随公司的发展壮大,就只有“优秀军团”才能够跟紧公司发展的脚步。而一整套规范化的管理制度和工具,就可以给予一臂之力。

团队跟紧了,想要做大业绩你还是要结交更高的人脉,获取更加深入的商业思维。这当中,本地创业者在同時期获得成功的创业案例,更有参考意义。

对於还未确定要不要创业的职场精英来看,在这个积储力量,规划未来的時刻,扩展自己的商业思维,既可以为职场竞争增添筹码,也能为未来创业作好铺垫。

没错,在这个“经济悬崖口”,活着才是硬道理。

就只有先“存活”,才有可能“发展壮大”。故而不论你首次创业、已经在创业或者是正处在犹豫期,只要确定了,就不要再后悔,接着便是扎实为自己赋能,因为患得患失只会让你更痛苦。