创业过程可分为4个阶段，快来看看你到哪个阶段?

创业艰苦，能功成名就的是少数人，大部份人都死在了创业的途中。一般来讲，创业过程可分为4个阶段，每一个阶段都有着不相同的着重点，现在就一起了解一下吧，看看你到创业哪个阶段，下一步应怎么做?

创业过程可分为4个阶段：

第一个阶段，起步期

企业在这个阶段的中心工作是找方向，大致要两到3年的時间。有很多创业人可能会说我着手创业的时候就清楚方向，是的，我坚信每一个创业人起步时都清楚大方向，然而 成功要的是准确的方向。实践中，大部份時间创业人并非是不清楚大方向，反而是在那个准确的方向点附近打转，最后经过不断地试错方能寻找到那个准确的方向。

第二个阶段，发展期

企业在起步期寻找到准确的方向后，着手进入到发展期，这个时候企业要去得到一个可观的市场份额，并把收入和利润实现了。一般企业掘得首先桶金，也要等3年左右時间。

你的产品和服务是不是能成為市占率的前几名?企业是不是能规模盈利?利润是评价企业的硬指标，若是没有规模利润，就没法称它为1个成功的企业。

在这个阶段，关键要领是专注，汇聚一切人力、物力与财力于本阶段的任务上，一切以规化、布局等等名目的不专注都将大大减少企业度过此阶段的机率。

第三个阶段，扩张期

在这个阶段大致也要3年左右的時间，企业做成功1个产品并不等同于还可以再做好1个产品，更并不等同于还可以同一时间运营俩个产品。

有很多创业人在这个阶段会大意失荆州，觉得既然已经做成了1个产品，再做成1个产品是顺理成章的事，其实不尽然，这是由于针对于大部份的人与大部份的组织来说，都只是会串行并不会并行，都只擅长于作完一件事情再做另一件事情，没有办法同一时间并行2件事。

假若做一件事情难度系数是A，并行做2件事的难度系数一定并非是A×2，反而是A×3、A×4，我们看见有很多「一代拳王」式的企业，在一个产品上成功了后来失败在多元化上……

在这个阶段，核心是管理，设计出科学合理的企业管理模式，让每一个版块都有着领军人且以创业心态投入工作。

第四个阶段，成熟期

企业要想搭建自己的生态系统，大致也要3年以上的時间。企业度过第三个发展阶段(多元化阶段)后，怎么样维持企业的高速可持续成长?简单地通过产品和产业已经不足够，必须要学会对接资本市场，同时借助于企业的品牌影响力、资本实力及已经取得的核心资源来展开生态系统建设。

不论你的创业正处于哪一个阶段，针对于任何1个创业人而言，你心里必须要先有个宏观的概念：创业成功要十年以上的时间，必须要跨过起步期、发展期、扩展期和成熟期4个阶段，每一个阶段有自己的使命和任务，也会有度过的主要诀窍。不论你能力多强，你的资源有多少、资金有多少，这4个阶段你只有可能加速，但必然跨过不了。