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十多个人的小团队都管理不好,怎么创业?

十多个人的小团队都管理不好,怎么创业?

不论就业亦或是自主创业,要想获取好的发展,我们大家始终跳不过“管理”这一关。可以这么说:1个人朝上走的标志,从学会管理开始。但大部份人,在成为了管理者前,常常认识不到,成为管理者该干什么;也不知道,在成为了管理者后,也不知道,好的管理者做过甚么。但假如连十多个职员都管理不好,就不要惦记成为好的管理者了!

成为好的管理者,要有这三种思想觉悟。

01 选对人

先说选对人,“物以类聚,人以群分”,如若1个领导并没有拥有一定的心胸,并没有一定的人格魅力,这样的话比较难在他身邊出現一些好的人材。如若很多人都为了钱过来,这样的话,这一个群体几乎不配被称作团队,只能够成为乌合之众。领导具有了这一个前提,就可以选取选取比较适合的人材,好的且才德兼备的人材。且了解一个人是要时间的,这样的话要领导持续不断的优胜劣汰,来创建1个相对来说好的团队。1个公司的公司文化,与公司领导的性格特征有极大的关联,这是由于公司文化在施行过程中,极大程度上都在受公司领导性格特征的左右。譬如:公司领导最喜欢好大喜功,有可能许多 报告和规划就写的非常漂亮而并没有施行;公司领导执行力强,这一个公司的工作的效率相对来说就高。

所以说,对1个职员来讲,遇见1个好领导,也是一个走运的事情,甚至是会影响到自己往后的发展和成长。

02 做好事

第二是做好事,做正确的事。

那就要领导在宏观角度上撑握好公司的发展和方向,确定公司发展的中长期目标,作好每一个判断和决策分析,率领大家不断的获取成绩,从1个胜利步入另1个胜利。要能让大家都能看得见每个人的近期目标和长期发展目标及每一个人在这一个发展过程中所承当的角色。

从这一个方向来讲,每一个职员都是人材,关键是领导是否是把他放对位置和职位。

03 分好钱

做一个成功的领导,还要作好很重要的一件事情,这就是“分好钱”。

这个也是一个相当现实的问题,大家都并非是圣人,都需要吃喝拉撒睡,都要开支。如若1个领导不能够很好的平衡大家的利益,不能够体现出奖励先进、警示落后,这样的话比较难创建1个成功的团队,比较难作出大的成绩。作为1个成功的领导,这就要建立好科学合理的激励机制,并带头施行下去,这也是许多 好职员愿意留下来奋斗的1个前提条件。

因此,作为1个成功的领导,一定要想到:成绩,是大家一起努力所获取的,功劳当然也要公平分配。要给你的下属和职员一种踏实感,给你的下属和职员1个目标:跟随你工作,是有前途的,是有奔头的。聪明的领导,还会运用“财散人聚、财聚人散”的原则,把成绩和利益略多的归功于属下,如此一来,属下便会无比忠心的跟从领导,更具备有企业凝聚力和战力,更易拿到成绩和获得成功;

这对领导来讲,也是一个无比珍贵的財富,是往后做更大的事情或创业的良好基础。

“选对人,做好事,分好钱”,实现这3点,你就是一位好的领导。