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驱动企业存续的三个核心问题是什么?

驱动企业存续的三个核心问题是什么?全球疫情危机下,如果企业想要度过这个危机,除了要有更高的效率,还要有更低的成本能力,这就需要回归本源,不受市场行情的影响,持续增长。疫情带来的危机,对每个企业都是巨大的考验,但是无论如何,企业活下来,继续发展下去,也是对每个企业的基本要求。其检验标准很简单——如何回答下面三个核心关键问题:

第一:是否与顾客一起成长?

这一次疫情让人们忽然感觉到在线是一个必选项,因此一些企业获得新机会,一些企业被动应对,还有一些企业完全被淘汰。但是,事实是,有机会的企业在过年前就理解到顾客在线的变化,所以跟得上变化;那些被淘汰的企业,没有跟上顾客成长变化的步伐,疫情只不过是把这个变化提前了。举例来说,我以前不肯做视频、做录像,可是今天我不得不接受,原因是今天的顾客更愿意看视频和听声音,如果我不录视频,顾客会把我淘汰掉,不管我的内容有多好。

第二:是否促进行业进步?

很多新兴的互联网企业喜欢用一个词叫颠覆,但真正能够持续发展的企业,会选择推动行业进步,与行业一起创新出新价值。推动行业进步的企业,可以与行业一起跟上顾客的变化。因此,经营意识强的管理者,心里一直装着顾客和行业的时候,会以推动行业进步为选择,并由此带动企业自身的发展。疫情带来很多行业的变化,一些变化甚至是本质上的改变,所以特别需要企业管理者去理解,并做出相应的改变。


第三:是否与员工共成长?

员工的成长决定了企业有关真实能力的水平,拥有持续成长的员工队伍企业,总是有非常好的发展能力。但是,我们需要知道的是,员工是否有成长力,取决于员工的学习力以及他愿不愿接受公司所有的变化和调整。如果你发现调任何一个人,他都会跟你沟通对他不公平或者他不愿意调整,这可能就是员工的成长力不够了。如果当员工被调整的时候,他很高兴地接受,认为这是新的学习机会、新的挑战甚至成长的机会,那就可以认为员工的成长力度是够的。