第三梯队进入直播赛道，是否能继续获得盈利？按照直播带货的规模与业务构成占比，当前赛道中的玩家大致可以分为三大类：以淘宝、快手、抖音为主的直播带货第一梯队，这些平台占据头部流量或者成熟的生态、供应链。

起步略晚的京东直播，与近一年开始拓展直播带货的拼多多、小红书、苏宁等电商平台组成了第二梯队，结合自身的电商产品特点，开始将直播电商作为重点发力方向。

相比第一、第二梯队拥有更强的电商基因或者平台海量流量，第三梯队带货感更弱一些。但置身于汹涌澎湃的直播大潮中，他们也在努力追赶潮流趋势，打造属于自己的直播场景。

第三梯队企业中，并非真的都想做成直播电商，更多是难以抵挡巨大流量与营收的诱惑，想要作为一种补救手段。细数队列中的玩家，搜狐、百度、美团、B站、知乎、探探、携程等，都是借助目前直播带货的火热，作为一种新的营销方式增加流量，而带货则是拥有流量后的变现手段。

观望已久的第三梯队玩家，渴望分一杯羹，但在缺乏直播生态、人群优势、电商基因的条件下，跟风进场的第三梯队，将会面临众多挑战。

直播几乎成为互联网大厂的一种业务标配，带货主播受到热捧，即使众多企业与自身业务无关，但也纷纷开启直播计划。

无论是挖掘新流量新变现手段的搜狐、百度、B站、知乎、探探，还是想寻求自救的携程、美团、国美，直播带货对于他们而言，仅仅是尝试的辅助工具。

“直播电商为全民提供了一条崭新的带货之路”，在直播运营专家李进看来。在移动互联网下半场，榨取用户流量并能高效转化，是所有企业梦寐以求的目标。但即使是处于第一第二梯队的选手，也始终绕不开限时、促销、价格战等套路。

要从巨头口中抢食，挑战可想而知。在流量瓶颈和供应链薄弱的情况下，新入场的第三梯队玩家，根本无法与之抗衡。

曾经与淘宝同时进军直播的京东，即使拥有多年积累的供应链基础，但依然难有很大起色。直到近期董明珠在京东直播时，才得以刷新数据，更别说百度、美团、携程、探探等并未接触过电商体系的新玩家。

并且从新入场玩家的直播数据来看，百度App端直播数据除去官方活动，多数保持在3位数的观看人数水平，全民小视频中的直播间观看人数大多也都不过万。美团也相差无几，美团门票直播的观看人数平均仅为千人，在明星直播活动后，店家带来的增长数据也尚未公开。

行业分析人士认为，没有超高的流量扶持，以及稳定的供应体系保障，仅仅是追风进入直播带货领域，前景堪忧。

纷繁的直播定位，相悖的平台氛围，贫乏的电商基础，使得瞬间涌入直播浪潮的第三梯队，或许还会造成逆反效果。试想一下，当用户在检索词条、资讯信息、预订餐厅、景点、酒店时，想要追求的是清晰明了的结果，还是冗长的直播视频？

移动互联网红利已接近天花板，App用户停留时间不断缩短，留存率持续降低。高效的结果呈现，比起花式紊乱的营销效果更能留住用户。

火爆的直播行业，吸引着所有企业跃跃欲试，但这团火究竟是能照亮前路，还是会因为火热的幻象迷失了视线，还有待时间来验证。