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创业者如何提升自身人力资源管理能力?(上)

创业者如何提升自身人力资源管理能力?

提高人员招聘效率,减少人员迟滞性

人才市场化是趋势,人才自由流动也是常态,我们无法强制性要求员工一定要同组织共进退。面对人员流失不可控因素,HR能做的只有提高人才招聘效率,减少人员流失给企业业务带来的迟滞性风险。

如何提高招聘效率?提高信息发布、简历收集与筛选、笔试测评、面试评价、内部审批、体检、入职、转正等流程,让人才早日落位,进入工作状态。

同时,要避免招聘工作重置,无论是员工不乐意还是能力不合格导致的离职,都会导致招聘工作重置,所以在招聘时,既要提高速度,也要提高人岗精准匹配度。

HR要学会工作前置,每一个关键岗位背后,都有2-3位内外部合适候选人,随时可以上岗或入职。后面还有4-10位可以进入面试环节的应聘者,随时通过,随时录用,当然,简历库中至少要有50份以上的简历,以备不时之需。

优化人才结构,抓业绩提升关键性人才

二八法则”在任何场景下都适用,企业也一样,20%的人创造了80%的业绩或价值。所以,资源可以着重向20%的人进行倾斜。关注核心人才,提高核心人才的组织黏性。

任何一家公司的人才结构可以分为行业专家、内部专家、业务高手、业务熟手、业务人员、入职新兵等层次,合理的人才结构应该是橄榄形人才结构,即成熟型人才最多,专家和新手略少,其中影响业绩最关键因素在于成熟型人才,每一位成熟型人才,都是业务指标的中坚力量(多一个人就可以多做一单),所以,HR要格外关注成熟型人才,激发他们的活力,就能创造更高的价值。


HR尽快搭建体系,提升人才岗位适配性

管理的价值在于,让简单的人干好复杂的事情。提高人均效能也应该关注这个导向,通过标准化体系建设,让业务新兵可以快速上手业务,成为模块能手,让业务熟手,可以高效率的完成工作,腾出手来,继续承担更多的业绩责任。

HR要善于搭建体系,帮助各模块提炼标准化体系,让工作模块化、技术标准化、操作标准化,降低工作难度,通过人才分类使用,提升效率。

业绩标准化,明确的业绩目标,有利于明确导向,让所有人知道自己应该做什么,如何做才能实现目标价值最大化。有了目标的标准化,可以倒推行为标准化,需要达到这样的目标,我需要做到哪些方面的行为?