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创业复盘三种领域应该分别如何进行?

创业复盘三种领域应该分别如何进行?根据上一篇小编整理的内容复盘的领域,包括创始人复盘、团队复盘、企业战略复盘。那么就来一一看一看每个领域的内容。

创始人复盘

早期创业的公司,一般创始人就是就这架小型机器的发动机。决策、路线都是自顶向下进行的。实践,仍然是创业者自我迭代的最佳方式。Google、百度一下,网上有大量的创始人复盘的内容。很多是失败后复盘得到的教训。这种复盘的方式有意义,但是却没有办法挽回创业失败的结果。实际上应该做的是在过程中不断的复盘,形成一种长期的习惯。

最有用的还是在实践中,边实践边摸索、边复盘的方式来提升能力。在实践中主要对以下集中情况进行复盘:

1、新事儿:如果这个事儿是团队第一次做。无论成功还是未达预期都要做复盘。从中摸索经验教训,找到下次做此类事情的方法和可以改进的地方。

2、重要的事:如果事件的影响重大,都需要我们格外的慎重。不管是事前精心筹划准备,还是事后复盘总结。

3、有价值的事:复盘本身就是一个行之有效的学习方法,更是通过复盘找到成功之处和不足的根因分析。

4、失败或者没达到预期的事:复盘可以迅速制定出改进和补救的行动措施。通过复盘结果分享,让组织吸取到经验以及不犯同类的错误。

作为创始人在复盘时同时也有以下几个建议:

首先要坦诚的对待自己。不要在原因分析的时候夸大了自己不够勤奋、不够狠等一系列极端的因素。其实每个人的能力都是有上限的。是决策错了、看的不深刻、还是因为能力问题。陷入单一原因的思考方式,是没有办法找到根因的。坦诚、冷静、客观、实事求是的面对自己才能有效果。

定期回顾自己、提醒自己。如果复盘不做记录,可能因为事务繁忙而冲淡了记忆。不仅仅是遇到挫折才复盘,复盘是一件定期的习惯。把事件回顾、梳理一下,找到相同或者相关联的时间联系起来看,发现共性以及深层次的问题。

开放的心态,避免经验主义。复盘最终目的是提高自己的能力,并不是得到一条结论后,实时复用这条成功的方法和建议。兵来将挡水来土掩,始终保持开放的心态。不断升级前进,不断复盘。然后提高能力再一次升级。

团队复盘

从本质上来说,团队复盘是伴随在团队的工作和过程中的。简单来说说就是摸着石头过河,边过河边反思怎么摸能更顺过得更快。这个过程的本质还是创始人CEO在中间起了重大的作用,首先他要想复盘,复真盘。如果创始人,在这个过程把这个事演变成了总结和演讲,多半这个复盘就没有任何意义了。

就像写作文,创业初期,创始人做主笔,做构思,一切的文思泉涌都来自于创始人;然而当创业公司有了一定的团队时候,创始人更像一个批改作文的老师。各位学霸可以开始在各个部门写作了,我来判断哪些是真正的好作文、哪些是抄袭、哪些是滥竽充数。

优秀的创业者,是脚踏实地的,外加一点点的畅想小目标的。他们每走一步的思考,以及对过去每一步的复盘都是在自己的业务范畴的。而很少东思考,西复盘。


企业战略复盘

战略的复盘一定要做,这个决定了这个团队和公司能走多远,能长多大。有战略和没战略的公司,在最初的1-2年是看不出来的。大家都忙于战术的变现,养活团队。但是从第三年开始,有没有战术和战略开始发生本质的变化。

一家公司的成长还是靠的大势,怎么让这个技能在搭载到大势的势能。这个思考复盘的过程就是战略。

规划一步、实践一步、复盘一步,然后再次的重新规划。这种迭代的力量,最初一年看不出来。等到了3年5年和8年,这个力量是指数级的爆发。