商业模式在产品架构下，是被什么驱动成长的？

所谓商业模式，说白了，就是通过什么样的商业逻辑来赚钱。但不论什么样的商业逻辑，根本还是价值的交换，商业模式都是要让这个价值交换能够顺利进行。因此，商业模式即按顺序解决如下问题：

为谁提供价值？→提供什么价值？→如何提供价值？→怎样使自己的价值最大化？

“为谁提供价值？”指市场，可以针对一个群体，也可以针对多个群体。

“提供什么价值？”指实体产品或服务，核心是提升目标群体的效率，降低目标群体的成本。针对一个群体，提供的价值显性化，技术易感知；针对多个群体，提供的价值是“连接”，协助一个群体产生的价值，快速传递给另外一个群体，更需要扎实的后台技术。

“如何提供价值？”指价值承载体，以产品为核心，产品设定提供价值的规则，并将规则显性化。

“怎样价值最大化？”指在使目标群体价值最大化的同时，使自己的价值最大化，要把商业模式显性化为业务模式，以运营驱动业务模式。直到这里，才touch到赚钱。

整个链条中，产品成为承载体。产品触及了要对接的目标群体，展现并优化了提供的价值，同时承载了运营对业务模式的驱动，使自己产生收入。因此，商业模式如果得以实现，需要通过产品展开。

是连接群体获取到的价值，以及获取价值的效率，决定了商业模式的成长，谁想获得更大的价值，谁想获得更高的效率，谁就可以支付可以承受的成本来获取。

所以，我们看到了视频产品的后向付费模式，品牌主希望获得的价值就是产品销售，要获取这样的价值，就需要支付成本。但CPM的模式明显对商品销售的效率提升不大，这个时候CPC、CPA就逐渐成为主流。

这也是为什么大多互联网公司在对外宣传或出具数据报告的时候，都是在说用户，不提其他使用群体。并不是说互联网公司只是服务于用户，而是对外宣传更容易被广告主所知悉，这样的报告从某种意义上来说，也在为广告主提供着价值。

到前向付费模式的时候，就开始满足内容消费者对内容价值以及内容获取效率的追求。

提到各种收费模式，即业务模式，那我们不得不提产品规则和业务模式之间的关系，关系很简单，即双方相互支撑。

一般而言，产品规则的目的在于规范使用者的行为，从而使业务模式变为现实。例如，视频网站如果确定了后向付费的业务模式，那产品规则就要匹配这个模式。

另一方面，产品规则也会作用于业务模式，例如，社交产品里的社交规则决定了业务模式是否可行，微信朋友圈中广告的上线过程就很好的说明了这一点。