创业过程中有哪些挑战？创业很难，挑战很多，那么从创业者角度出发有哪些实质性挑战呢？创业者又该如何应对呢？

首先是周期性的挑战。资本市场是有周期性的，资本永远会找最好的回报，他永远不停地找哪一个地方的回报最好。

同时，也必须要务实，这是一个现实。我们必须面对今天资本紧张的现实，创业者第一要做的就是努力让自己活下来，花更多的精力融资，融资特别难的时候想办法自己造血，或者是获得其他的资源，政府的补贴等等，让自己活的能力在这个严冬的情况下提的更高，第一要活下来。

第二，要有原则。看到机会，就要果断去进场，该冲就要冲，因为创业的机会不会因为资本的周期改变，如果你有机会做下一个阿里巴巴，有机会做下一个美团，有机会做下一个拼多多，要有勇气抓住，这两者之间一定要把控好。

其次是环境性的挑战。中国的资本生态，相对于美国来讲成熟度不够，资本不够耐心，投资的条件往往很苛刻。我们看到很多案例，对创业者来说太难了，这个要长期通过努力改变。

关于产业生态，对创业者也有挑战。如果是做B端，中国的企业付费意愿比较低，门槛比较高。C端，中国C端的获客很难，代价很高。竞争的环境是高强度竞争，中国的市场一旦做出来，你的能力去其他市场几乎是无敌的，你在这个环境里面打磨得很强。

另外是环境变了，过去是互联网、移动互联网，软件快速迭代等等，现在是人工智能，要落地就做细分行业，要扎得很深，团队的选择不可能是几个大学生。BAT做过几年来创业，你要在这个行业里面找到最重要的销售和BD的人才。

渠道资源非常核心，在人工智能创业的环境里面没有渠道资源是做不了的。

另外做硬科技越来越多，它的投资周期长，迭代周期长，这一切是环境带来的挑战。

第三个是结构性挑战。早期的创业者面临一个结构的挑战就是如何快速的找到产品和市场匹配，这是一个很难的门槛，唯一可以做就是快速迭代。

对每一个创业者来说，特别是2B领域的创业者来说是必须面临的。它和社会人口的年龄、收入、地域的分布有关。这个里面有一系列的方法和实践，让我们成功的概率更高，这个也是一个每一个创业者要跳过的结构化挑战。

这三大挑战从创业者初始到过程一以贯之，所以认清三大挑战，确立好自身发展的目标与瓶颈对于创业者来说至关重要。