创业公司必须明确哪些原则？

松散管理不适应于创业公司

很多人去创业都是对前途充满美好预期的，我见过这样的公司：老板对大家和和气气，员工上班也不用打卡，没有KPI考核，老板一直是公司加班最多的，员工到点就走，绝不多留一分钟。

公司有天使轮投资，当时的经济环境没有现在这么复杂，所以早上10点有甜点，下午有下午茶，业务嘛过得去就行了，一直不温不火。当经济形势、行业形势一变，这家充满温馨的公司就挂了。

这种公司的老板一般是文化人、文艺青年（中年）或者媒体人，办公室装修的也非常文艺小清新，老板以前在大公司、单位呆着，总觉得全世界都要捧着我，虚名很多，真要扎到地上做市场，发现自己干啥啥不行，吃啥啥不剩，尤其是管理完全是一塌糊涂。

如果你在创业阶段没有建立管理制度的想法，或者只有一个极其松散的管理制度，基本上，你就是个准备随时散架的老板，这对自己对员工都是致命伤害。

尤其是那种把自己的人事关系、工资关系还放在一个大公司以及铁饭碗单位，随便找几个不靠谱员工称兄道弟的老板，这样的创业公司一般最后都不会长久。

没有执行力，一切等于零

除了管理制度一定要严格之外，执行力也极其重要。

什么样的创业公司容易垮？注意，我是说创业公司，不是说那些已经功成名就的大公司。某些创业公司老板热衷于参与各种活动、论坛，而且喜欢发朋友圈，这种公司最容易垮。

频率上，如果老板参加这种活动一个月一两次很正常，如果一周两次估计就离垮台不远了。公关公司的老板们除外，这是他们的工作。

久而久之，员工也跟着学会了，没有心思搞产品研发，没有心思开发真正的客户，天天在网上购物聊天，或者出去开发伪客户，其实就是和客户在阳光明媚的咖啡屋里讨论最近一段时间的减肥心得，最后还把发票拿回来报销，不但把老板当傻子还当冤大头。

一个公司完全痿了，没有执行力，培养出一堆忽悠大师，真有项目到手要求加班，属于“干啥啥不成”的级别，加班是不可能，熬夜是不可能的，最后的结果就是黄粱美梦果然“黄”了。

这类老板对员工不够狠，对自己不够狠，完全就是以养食客、开堂会的心态办公司，不垮没有天理，以中年油腻男居多，如果是女老板反而不会出现这种情况。

创业需要核心竞争力的产品

大家都知道什么是“PPT创业”或者“PPT融资“吧，贾跃亭说“为梦想窒息”，结果他的公司确实窒息了。

平心而论，贾跃亭的有些业务是挣钱的，而有些子公司则一直是赔钱的，他的梦想太大，现金流太少，很难活下来。

公司的产品如果不能给公司提供持续稳定足够量（三个定语缺一不可）的现金流，那么这个公司也就离关门不远了。

遗憾的是，很多创业公司根本没有具有核心竞争力的产品，某些公司的核心竞争力就是关系，关系一变化一调动，销售口的现金流立即就枯竭了。

有些公司有自己的产品，但是这个产品一直打不开销路，要么不是客户的刚需，要么性价比不高，要么质量不行，总之就是无法给公司带来收益，这是产品，不是商品，因为买单的人太少，或者为零，没有商业价值。