疫情危机下，对产业互联网的五大认知如何帮助创业应对资本寒冬？除了对产业和对团队的认知，曾峥还认为对模式、运营以及融资的认知能帮助企业更快地度过资本寒冬。

模式认知和应对

模式认知：

1、办公线上化、业务数智化趋势提速；

2、用工共享化、业务SAAS化普及；

3、传统产业业务线上线下一体化加快融合；

4、产业链云化业务协同推进，非核心业务数据鸿沟变浅；

5、短视频引流和视频直播电商运营加速；

6、产业路由器产业链数字化延伸加快，自营业务运营标准化基础上平台化开放机会来临；

7、产业物联网+互联网发展协同加速。

模式应对：

1、加快业务线上化、数智化闭环完成，提升自动化效率，提高人效；

2、推进产业链业务数智化闭环优化，进一步提高产业闭环运营效率；

3、研究公司和产业业务用工共享化机会，推进业务数智化、运营SAAS化基础上的灵活用工；

4、SAAS类项目，要关注疫情影响严重的垂直行业和标杆客户，优先服务，形成行业标准解决方案；

5、研究产业物联网+互联网协同发展机会，推进物联网产业应用落地；

6、在优化产业路由器业务闭环效率基础上，尝试开拓大客户市场，并测试自营业务平台化开放。

运营认知和应对

运营认知：

1、危机是检验和加强公司运营执行力的好时机；

2、把握疫情机会强化内功能提升疫后公司运营执行力；

3、危机中敢战和善战既能凝聚人心，也能把握机会开拓市场和树立品牌；

4、强大愿景、正确战略、高效组织、人才体系是运营执行力的四大保障。

运营应对：

1、客观预测疫情发展和疫后业务恢复情况，检视公司现金流，把业务按轻重缓急重新分类，对于现金流消耗大、人效低、回款慢的业务要快速止血降速，对于线上化业务、人效高、回款快的业务要保住加速。

2、理性判断融资进度，把因融资需要而制定的业务目标适当调整，延长公司现金流保障期；

3、高管垂范，坚定团队信心基础上，推进线上办公，调整工作时间，主动带头短期减薪降绩效工资；

4、因为疫情变化业务重大调整而引起的人员优化尽量在疫情稳定后高效执行，防止重大劳动法律纠纷发生；

5、推出长期激励机制，做好核心人员稳定，把握竞争对手动态择机引进关键业务人才。

融资认知和应对

融资认知：

1、投资机构3月之后才能进入正常尽调和投资期；

2、2019年募资难因疫情在2020年上半年延续，制约上半年投资机构投资速度；

3、机构向中后期和头部企业投资聚焦现象会更明显；

4、长期投资信心有待恢复，使早期投资募资难度加大；

5、医疗、产业互联网、在线教育、视频直播受益。

融资应对：

1、要更悲观判断投资机构募集难、项目投资标准提高和集中投资带来的融资困难，积极调整战略、业务和团队，优化现金流。

2、及时掌握政府政策动态，关注和申请相关政府财政税收以及补贴政策，积极申请，补充现金流。

3、积极对接银行等金融机构，争取短期信贷资金支持；

4、对于节前已经启动的融资，进入到合同阶段的抓紧签约并催款；进入到尽调阶段的融资，要理性判断融资暂停风险，积极沟通应对疫情、业务调整和发展情况，加快推进融资；只在对接阶段的融资，尽量优先疫情应对，等疫后业务稳定后，再重点推进；

5、疫后融资对接尽量从3月中下旬开始，最好业务已经从疫情影响中恢复并调整到位后再启动，重点对接有成熟基金的专业头部机构、新机构和产业资本。