疫情危机下，对产业互联网的五大认知如何帮助创业应对资本寒冬？突袭的疫情和持续的寒冬，让很多创业者的处境愈加艰难。小编整理了达摩院创始人曾峥对产业互联网五大认知，来分析产业互联网发展的趋势以及应对措施。

产业认知及应对

产业认知：

第一，P（政治）方面：政务执政反腐、医疗体制变革提速；疾控信息化和医疗基础建设投资加大；中国基建、5G等国际化业务受益；

第二，E（经济）方面：教育、医疗、文娱、服务、零售行业影响直接，线上线下两重天；一季度经济受创和二季度反弹确定；传统产业线上化、数智化加速，垂直行业产业互联网平台中小企业依赖度提高；

第三，S（社会文化）方面：中国民心自信心进一步提升、健康、云办公、灵活用工；

第四，T（技术）方面：5G、云计算、SAAS、数字中台、视频直播、产业互联网加速。

产业应对：

1、正确评估疫情和疫后趋势对行业与公司业务的影响，从团队、模式、业务和现金流方面系统积极应对；

2、研究产业上下游和竞争对手疫情应对情况，发现产业性趋势机会，坚定信心，提早布局；

3、积极应对疫情，适当进行抗疫品牌推广；

4、关注政务改革和公共投资业务机会；

5发挥产业互联网线上化、数智化优势，在加强自身云办公效率基础上，赋能产业中小合作伙伴，推动产业链数字化变革提速增效；

6、SAAS和数字中台项目多关注受创严重传统行业与企业复工后数字化转型刚需业务机会。

团队认知和应对

团队认知：

1、危机是检验和加强团队建设和企业文化的好时机；

2、危机是检验核心团队企业愿景和执行力的好时机；

3、危机是团队共同思考和调整战略的好时机；

4、危机是检验、调整和优化组织架构的好时机。

团队应对：

1、成立危机应对领导小组，科学分工，高效协作，积极推动疫情防控、疫后复工运营和战略调整的HR应对落地。

2、高层群策群力，回归初心，坚定愿景，思考和优化战略顶层设计，研究业务线上化和数智化转型机会，快速完成业务、组织架构、人员和资金协同调整；

3、关心员工和家庭疫情，优先推行线上办公作业，制定分批复工方案，线下复工要服从大局，响应政府要求，制定完整防疫方案并执行，减少员工感染风险；

4、制定员工线上业务学习和培训方案，加强员工基础业务和数智化创新业务培训；

5、在疫情预测基础上谨慎分析公司现金流情况下，高管带头减薪，调整组织架构和绩效考核，坚决不在疫情期裁员，强调全员共同应对。