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企业的本源是什么?如何保持和提升核心竞争力?

企业的本源是什么?如何保持和提升核心竞争力?疫情考验国家,疫情考验企业,疫情是重大危机挑战,疫情帮助我们思考成长。无论疫情存在与否,无论什么时候,不管顺境逆境,都要练好内功,都不能忘记企业生存发展的本源,那就是保持和提升核心竞争力,即人无我有、人有我强的能力。以下是一些业内专家对企业本源以及提高企业竞争力的看法。

创业就是(四好)修行——发心好(善正),用心好(勤实),方法好(智慧),结果好(果报)。

企业的本源=生存发展+社会贡献。生存和发展是基本要求,社会贡献是提供市场需要的产品和服务。

企业需解决的四个基本问题:做得出来、卖得出去、 有的钱挣、钱能收回。

企业面临的竞争压力:同类产品竞争、 替代产品竞争、 创新产品竞争。

企业生存发展之道:第一,提供性价比更高的产品;第二,具有核心竞争力,提供比别人性价比更高的产品;第三,人无我有,人有我优, 人优我廉,人廉我转。

四大优势保持和提升企业核心竞争力:第一,专利优势,包括专利技术、专有权利等;第二,网络优势,获取用户数量和客户粘性;第三,品牌优势,关注用户反应、行业口碑;第四,规模优势,包括市场排位、市场占比等。


企业提升核心竞争力需做好七大建设:

第一,狼头建设。火车跑得快,全靠头来带,企业家要有情怀、格局、能力、智慧、诚信、狼性、大气、学习等方面的品质和素养。

第二,团队建设。事在人为,要做好团队的结构优化,团队完备。

第三,能力建设。企业需要提升各方面的能力,其中最重要的就是技术研发和营销能力。

第四,战略建设。做好公司发展规划。

第五,文化建设。诚信(守约),狼性(业绩), 大气(心量)、学习(进取)。

第六,资本建设。创业团队要及时融资,学会融资,善于融资,把握好融资节奏,不能因忙于其他事务而耽误融资,至少要准备好一年所需资金。

第七,制度建设。规范提升效率。

好项目的四大特性:技术先进性、市场广阔性、业务成长性、团队完备性。

创业者需要规避的六大盲点:

1、缺乏大局观念。创业者格局要高,为世为民,尽早规划企业的愿景、使命、价值观,将自己与市场 同类企业区别开来,并在事情变得棘手时有可依据的基本解决战略。

2、综合能力不足。创业者的综合能力和素质要求较高,但由于思维惯性,创业者往往容易陷入自己单 一长处的发挥,综合能力不足。

3、不能自我进化。市场变化加剧、技术迅速迭代、模式层出不穷,做为创业者,需要不断学习、与时 俱进、持续进化。

4、不重视现金流。现金是企业的血液,某种程度来说,甚至比利润更重要,良好现金流是企业生存之 本。(此次疫情对很多企业现金流是重大考验)

5、缺乏共享精神。善于与团队共享利益才能聚集团队、壮大团队、优化团队,使公司和团队共同成长

6、忽视法律保护。创业过程中的会有许多法律风险,创业伊始就需重视,包括合伙协议、公司章程、 雇佣合同、知识产权等。