个人想要创业小项目需要学会怎样的创业项目分析？当前经济形势下，创业者如果想通过本身学习去驾驭一家公司，这样是肯定不行的，当你在创业过程中发现了自己的业务短板或者是资源缺失，首先应该想到的是找合资人，怎么去找到自己需要的，非常适合公司发展的合资人呢？玩转三圈：

一，行业圈

不论是什么行业，如果能在这个行业内找到自己的合作同伴，一方面对于行业的理解，其次是产品的开发，尤其是人脉关系和业务拓展等等这些方面都会有非常大的赞助。

二，身边的人圈

也即是自己的人脉资源，在身边的人圈如果能找到自己事业同伴也是对照理想的一种方式，优势在于相互打听，知根知底，信托度和忠诚度都高，缺点是资源互补性不强。

三，社群圈

这即是通过社群网络，媒体平台和个人外交来寻找合资人，也能够是通过个人影响力和号召力吸引合资人，也能够是从员工队伍中筛选合资人等等。建议对这类合资人要设定门槛，设定考核周期，这样对照稳妥。

在合资人招募过程中，切记草率，要有耐心，因为这关乎公司发展与未来，一旦形成了合资人团队，要遵循以下几条规则：

1，坦诚相待，对于长期并肩作战的战友，这一点非常环节。

2，彼此认同，这样才能做到有骨架，有灵魂，有战斗力。

3，优势互补，这是公司凝集力的保证，一言堂或者果断独裁都是失利的前奏。

这三点应该短长常紧张的几个方面，当然，在合资人团队组建之初，就应该明白相互的义务和权利，以及股权薪资和种种进退机制，不能打马虎眼，否则，祸不单行。