创投服务品牌「群响」近几日取得了嘉程资本、红杉种子基金、梅花创投、唯猎资本的数百万元融资。

群响想提供的创投服务是指，为那些和“C端流量业务”有关的操盘手和业务责任人提供包含线下活动、线下社群和内容的会员服务。群响的创始者刘思毅觉得“群响”更好似关心流量话题的“混沌大学”和闭合形态的“脉脉”。群响的商品形态包含线下活动、线上社群，下一步也会利用微信小程序来沉淀服务项目和内容。

“淘宝、头条、快手、微信系的平台流量怎样分发”，“依托于平台的流量供给方MCN能如何帮到自己的商品”，这些都须要根据实际投放和运营经验去摸清其中的门路。再进一步来看，流量平台、生态流量供给方、流量需求方都处在即时的动态变化中，这其中的信息差产生了联接的市场价值，也是「群响」看中的“信息生意”。而这些方法论的传递，则借助的是“人”，刘思毅将其定义为“亲历者说”式的分享。有别于教育培训类产品会要求团队开展课程端的产品研发资金投入、以及授课人的稀缺性，“亲历者说”更多就像Ted演讲，即社群内的大部分会员都可以根据自身的工作经验进行分享。

群响团队会不断地寻找和“流量”有关的业务操盘手，让他们来相互之间分享自己的实操经验，这些内容的传播又能再次吸附来新的业务操盘手。刘思毅觉得，只要有新流量平台、新流量供给方、新流量需求方出现，就有新的业务操盘手不断地地滚动进来。不过，针对团队的要求也在于，必须对C 端流量业务有一定的了解，可以在真实的业务情景中持续性、高频率地挖掘高品质话题讨论。内容供应方面，针对团队的真正挑战在于，是否能以及”持续发掘优质话题的能力“能不能迅速复刻给团队别的成员，现阶段内容策划还主要依赖于创始者自己。

由于定位于“会员”服务，考虑到社群生态和内容质量，现阶段群响以“主动报名+平台审核”的方式完成会员扩展，以第一期为例，主动报名的共计1400人，后期通过筛选的有700人上下，被筛掉的包含机构投资人（这个生态里更多是内容“消费者”，并非贡献者）、to B和高科技领域的从业人员等非相关行业从业人员。从当前700名初始会员的画像看来，30% 是3-5年的C 端业务负责人，70% 是A 轮左右的C 端公司年轻创始者。将来，群响会员每两个月公开招募一次，当用户数足够大、线下分享有一定沉淀时，团队也会依据用户分层提供不一样类型的产品与服务。