我们在主要做二线至四线城市，可是我们团队包括我都在上海从事相关工作，我本人也在上海这个行业从事多年！ 我们主要做的是互联网智能健身o2o的一个健身平台！关于您提到的核心竞争力和核心竞争的优势！我认为，二线至四线城市不比北京上海，他们不论基础设施还是经济发展还有消费人群和水平都不如一线，所以资源却也是有限的，我们的优势在于，我们快速了解占据有限市场份额，利用市场需求空缺和我们核心的团队发展壮大线下100多个城市，一千多家门店！这是布局的第一步，占据市场，扩大线下门店数量 其次，我们将建立由线下线上的教练孵化，建立一个省一个教练孵化的城市基地，专门吸纳退伍人群(我本身也是退伍所以了解退伍人的心态)和各个大学大专的体育学院以及社会人群的潜在教练资源，这也将是我们未来盈利的重大举措，同时配合线下门店提供就业 线上App将会建立凌悦健身商城，在线上售卖健身工具，器械，服装，补剂等等，这也将是巨大收益 最后，对接企业，将各个城市的企业进行合作，一来可以扩大影响力，提高宣传力度，二来可以提高企业合作的业绩等等 所以对于我们这个早期项目，我们的核心团队做了样板店，只想做一件事，那就是这个模板店能否盈利，能否存活，同时对于三线城市的客户需求做了一个全面的了解！我们样板店2020年九月一日正式开业，基本每个月盈利额都在35％左右，而且这又在疫情期间，这将更说明未来智能健身的前景不可估量