一、活动背景

        有这样一支新人团队，团队成员是新的，主管也是新的，他们是如何在7个月的时间内干掉7年的老团队？

只有出色的团队，没有完美的个人，团队的作战能力决定着组织的未来

        但实际上，团队常被以下“绩效低下综合症”困扰：

企业战略很好，但团队执行难以落地

团队长期缺乏活力，难有超越期待的表现

内部无法达成共识，浪费过多精力完成任务

………

        每个企业高管都要尝试做一次导演，通过“一颗心、一张图、一场仗”的方式，让团队成员懂你懂我，共同看见，行动一致，在实战中学习，创造高绩效团队。团队文化的塑造因群体而异，但高绩效团队营造之道，却有迹可循

        如何让每个人的价值最大化，创造高绩效团队？

“别让CEO成为企业发展的最大瓶颈！”

二、活动海报

三、活动流程：

13:30-14:00 签到

14:00-14:05 主持人开场

14:05-14:08 未来科技城领导发言

14:08-14:15 酵母创始人俞头发言

14:15-15:45 严小云导师《7个月全新团队如何干掉7年老团队》

15:45-16:00 互动提问

16:00-16:40 2位未来科技城优秀企业CEO谈管理心得

16:40-16:55 发放提问奖品

四、课程主题

        “CEO是企业发展的最大瓶颈”之《7个月全新团队如何干掉7年老团队》

主题概要：

        一、  懂战略

        1、先why后how

        2、战略落地：吃进去吐出来

        二、  搭班子

        1、人才盘点、hc规划

        2、招聘：员工画像——招聘是leader自己的事

        3、组织制度保障：绩效奖金提成制度设计：淘汰晋升制度

        三、  做导演

        1、一颗心：我们的：懂你、懂我、我懂你懂我

        a、虚事实做实事虚做

        b、SELL

        c、复盘

        2、一张图：共同看见、行动一致

        a、共创：上军之将尽人之智

        b、KICKOFF

        c、执行力的三个层次

        3、一场仗

        a、激励：以战养病——主管搭台员工唱戏：梯队建设

        b、培训辅导：不纸上谈兵，实战中学习：教是更好的学

五、报名条件

       企业CEO及高管

       公司经营两年以上

       学员创业两次以上

       年营收2000万以上

六、下期预告

时间：5月25日   下午13:30---17:00

主题：向阿里学习之《从战略到执行》

导师：尹国锋

原阿里铁军校长、湖畔学院AMDP负责人、三剑投资创始合伙人

20年教练技术实践者，首创《从战略到执行》课程，并在曾鸣教授指导下落地阿里巴巴集团

七、酵母精酿全年课程规划